index - FAYOL / EPICE : Etudes sur la performance, l'Innovation et le Changement en Entreprise

Vous êtes dans l'environnement HAL* propre au Département Management responsable et innovation,
de l'Institut Henri Fayol de l'École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne.

Les publications du département sont consultables par année, par type de publication, ou par auteur.

 

Le département MRI regroupe les enseignants‐chercheurs en sciences économiques et de gestion de Mines Saint‐Etienne.
Au niveau pédagogique, ils sont en charge des enseignements de base (tronc commun) en SEG destinés aux élèves ingénieurs (Economie, Droit, Management Stratégique, Management de l’Innovation, Entrepreneuriat, Marketing, Comptabilité/Gestion, Propriété Intellectuelle, Systèmes d’Information …) ainsi que d’un ensemble de cours électifs en lien avec les différentes facettes du Management des Organisations (Gestion/Finance, GRH durable, Management de la transition numérique, Responsabilité Sociétale des Entreprises …).

Au niveau de la recherche, l’objectif du département MRI est de répondre aux problématiques de croissance et de performance durable des entreprises, plus particulièrement des TPE/PME. Nous adoptons ainsi une approche transdisplinaire permettant d’effectuer des recherches sur les différentes phases du cycle de vie de l’entreprise, de sa création aux différentes étapes de croissance, et sur les dynamiques d’évolution des organisations.

Nous abordons la performance durable de l’entreprise aux travers des dimensions économiques, sociales et environnementales.
Nos interventions sont basées sur une acception large de l’innovation (produit/service/usage, Technologique, Stratégique/Business Model, Marketing, Procédés et Organisations, RSE). La singularité de notre équipe provient de l’approche transversale des travaux en Sciences de Gestion. Nous abordons plus spécifiquement les problématiques suivantes :

Entrepreneuriat/Innovation : création, reprise et croissance des entreprises innovantes / Construction des opportunités de croissance / Définition des business models des start‐ups / Corporate Entrepreneurship …

Management Stratégique : innovation de business model, servicisation (passage d’une offre de produit à une offre de service), Transition numérique …

Gestion des Ressources Humaines : accompagnement au changement des équipes et des organisations, apprentissage organisationnel, design thinking… Management des Systèmes d’Information et des connaissances : transition numérique et Green IT, adoption et appropriation des technologies numériques.
Responsabilité Sociétale des Entreprises : Accompagnement au changement, Diversité, Innovation durable (éco‐innovation vs frugales ; impact sur le climat et l’environnement).

Les résultats de notre recherche académique se déploient dans nos activités pédagogiques (innovation pédagogique, Design Thinking, apprentissage par problème …) mais également dans des programmes à destination des entreprises et des organisations (par l’intermédiaire des plateformes de l’Institut Fayol, dans le réseau de l’IMT …).

 

Appartenance académique

 

 

Nombre de références bibliographiques

715

Documents avec texte intégral

95

Statistiques

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Mots clefs

Transformation numérique Stratégie Création d'entreprise Performance globale CO2 emissions Développement Performance Politiques de libéralisation Liberalization Policies Gestion de projet Recherche-intervention Ergonomics SME Exploitation ARDL model Légitimité Assembly Line Balancing Problem Innovation Développement durable Négociation Action-research Autorégulation des entreprises Transition numérique Management de projet Institutions formelles Servitization Water pollution Évaluation Accompagnement Digital transformation Engineering education Normalisation Green IT Croissance Assembly Line Design Problem RSE - Responsabilité sociale des entreprises Résilience Entreprise Assembly line balancing problem Business Model Institutions informelles Economic assessment Environnement Nature de l'innovation Actors Corporate Environmentalism Étude de cas Exploration Governance Acteurs absents Représentations Comportements écologiques Paradoxes Product Service Systems Algorithmic Ambidextrie Supervision Logique d’action RSE Management Responsabilité sociétale Business-led Initiatives PME Project management Education Stakeholders Biodiversité Communication Acteurs faibles Diagnosis Parties prenantes Entrepreneuriat Industry 40 Dirigeant Business plan GRH Transition Simulation Apprentissage organisationnel Digitalization Entreprises Decision process Reliability Acteurs RSO Sustainability Compétences Kriging CSR Sustainable development Contexte marocain ISO 26000 SMEs Corporate social responsibility Negotiation ARDL Servicisation Nature of Innovation PSS Case study

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